俞敏洪：谁把自己当老板看，谁死得最快 俞敏洪提出这个时代是被互联网所颠覆的时代，不管在何时或任何一个领域，都会有革新。

潘欣：关于教育参与双十一的思考 单店排名第一的店其实是红黄蓝幼儿园的，第五是EF青少。在线教育的从业者别老喊什么革命和颠覆了，线下的能量其实远比你想象的大，人家其实这也算一种形式的O2O了。

李希贵:干了快40年教育，我好像从未像今天这样遇到过如此大的挑战 今年暑假，北京十一学校新一轮课改悄然启动，目标直指如何“重构课程链”。40多位在第一轮课程改革中深度参与课程开发的骨干教师展开“头脑风暴”，校长李希贵在会上语出惊人——“干了快40年教育了，我好像从未像今天这样遇到过如此大的挑战。”

俞敏洪：我看重的不是上市，是创业者的情怀！ 做创投，我要的不是上市公司，我要的是创业者的情怀，是他们脚踏实地从小事做起，抱着创新创业的精神不断挺进的事业和生命。近日，在达沃斯青年论坛创业者峰会上，新东方创始人俞敏洪做了主题演讲。本文根据演讲内容整理。

白云峰：好未来凭什么做到单城市10万学生 学而思在开放上主要做了两件事——第一节课免费试听和开放课堂让家长在后面听课，不满意随时退款。这一点成为学而思最终单体城市突破十万学生的最大因素。

侯瑞琦：K12教育大局已定 机会在两头

曹允东与珍品网、雷军、陈小红的那些事儿 2011年曹允东离开教育业后认为自己不会回来了。但移动互联网的爆发让他意识到，教育仍是他的归宿。

俞敏洪：做教育的在我名单上的人，颠覆新东方的可能性不大！ 前言：新东方董事长兼总裁俞敏洪在北大国发院举办的“全球创新论坛2015年会：创新驱动未来”发表演讲。演讲提到现在变化的时代企业要勇于改变自己，抓住痛点不要被表象迷惑。传统企业必须从思维本质上改变自己，在被别人颠覆前先颠覆自己才能生存下去。

徐小平: 硅谷创业精神与精英定义的演变

李晓滨：光靠资本做教育？没那么简单！ 在今年的两会上，“互联网+”行动计划被提上日程，而“互联网+”战略也成为了中国经济产业聚焦的热点。

张爱志：登陆A股前后 在日前好未来“未来之星”活动上，跨考教育CEO张爱志做了题为“教育公司A股上岸”的演讲，分享了跨考登陆A股前后自己的感悟、遇到的问题。

牛新哲: 草根“牛人”与他的“精神家园” 着名作家刘震云因《一句顶一万句》荣获茅盾文学奖。他在谈到自己作品受欢迎的原因时曾这样说：“我有两个舅舅。一个教我一辈子就干一件事，于是我就一辈子‘编瞎话’；另一个教我做事要慢，所以别人作品写3个月，而我要花3年。”专业、专注成了刘震云作品广受好评的主要原因之一。

好未来CEO张邦鑫：内在比外在重要，做强比做大重要 好未来董事长兼CEO张邦鑫近日在颠覆式创新研习社就好未来的组织创新发表演讲，从好未来的缘起、价值观，到企业文化、管理方式，阐述了他的思路。

俞敏洪：接手耿丹学院两年了，“教育梦”还有多远？ 距离正式俞敏洪接手耿丹学院，担任理事长，已经过去了整整两年。两年时间在商业市场里足够改变很多事情和格局，比如让在线教育迅速崛起。但是，耿丹学院的范围被划在了体制内，注定了很多事情由此而不同。

吕伟胜:笑着离开新东方 不久前，新东方助理副总裁吕伟胜离职，70后吕伟胜曾是新东方杭州学校校长，分管华东二区。吕伟胜离职后加入跟谁学任副总裁，负责全国各地分公司管理。本文是吕伟胜离职后发表在其微信公众号的文章。

潘欣：探究尚德7800万的由来 无论如何，尚德作为勇于转型、勇于自我革命且取得阶段性成功的企业，都是非常值得尊重的。对于一个善于学习的人来说，看罢尚德的发布会，你应该首先判断数据，再去把他们的网站都仔细研究一遍，再用他们的乐语跑一遍咨询流程，再去百度、广点通等地看看他们的投放、看看他们的文案，再去贴吧看看他们怎么运营的。

李晓滨:不爱包鱼塘只爱搞教育的80后总裁 李晓滨，80后，必有我师教育科技(北京)有限公司总裁、师全师美品牌创始人，一个不爱包鱼塘，只爱搞教育的总裁。

吴恩达：人工智能和深度学习带来的变革 近日百度首席科学家吴恩达发表题为《深度学习与人工智能》的主题演讲，在演讲中，他表示，在深度学习发展的过程中，图像、语音、行为三个领域正在发生重大的创新。

俞敏洪：上万家在线教育公司只有20%会存活 俞敏洪在接受新华网采访时认为，现在上万家的在线教育公司中只有20%会存活，1%到5%会成为优秀的上市公司。

王明夫：做好管理最重要的19个认识 民营企业通常是这样起步和长大的：以为能行实则是贸然行动地出发，捉襟见肘、跌跌撞撞地走到了今天，走成了眼前的状况，边干边学、乱干乱学，死扛硬挺、野蛮生长。