有没有完美的团队？如何缔造卓越领导力？如何拥抱当下的创业年代？跟谁学创始人兼首席执行官、前新东方教育集团执行总裁陈向东在新书《做最好的创业团队》做出了自己的回答。
2014年6月，我和小伙伴们创办了跟谁学，刚好也赶上了当下伟大的创业时代。经过过去近两年的创业，也在跟很多读者的不断沟通下，才真正的来整理在过去创业中的讲话以及自己的感悟，最终就有了大家见到的今天这本书。《做最好的创业团队》与其他创业书最大的区别有三个：
一是里面的绝大多数内容都是基于我的讲话内容整理的；
二是里面很多的观点或者说很多结论是基于大量的实战得出的；
三是相对比较系统，提到的打造卓越团队的九大黄金法则也是我过去二十多年职场中使用的。
我想这本书，某种意义上说是自己不断带团队，提升领导力的总结，当然也是和一起成长打拼，一块做出好业绩打赢胜仗的团队的小伙伴们的一次总结。这也是这个创业时代，我想和创业者的一次沟通、对话的总结。
Q：通过这本书，最希望和创业者分享的理念是什么？
和书名一样，做最好的创业团队。一个人可能很难完美，但是团队有可能完美。一个人可能走得快，但很难走得远。一群人可能慢一点，但长远。如果能做成最棒的团队，就可以走得快，而且远。想做出伟大的场景一定要在团队上下功夫，在团队上花费时间，在团队上提升领导力。
讲到自己的三重身份，第一是全力以赴的创业者，第二是创享者，真心地和大家分享，第三是创助者。
我非常希望能够热心地助力创业者。这本书以另类的方式来分享对创业的理解，对团队打造的认知，如何获取想象中的成功的探索的分享。
Q：对大多数人而言，辞职容易，找更好的工作难。什么时候该选择辞职？
职场中打拼有3个核心要素：
1、快速融入团队。
2、能搞定工作。
3、坚持，不轻易放弃。
一个员工如果能不仅仅把自己当做打工的，一个受委屈天天总觉得受伤害的人的话，心态会发生变化，作为主人公全力以赴工作会取得非常好的业绩。不要想何时辞职，而要想如何把工作做得出色。
毫无疑问，一个人最重要的智慧是选择对赛道，选择对公司，选择对团队。可能有人就是选错了，赛道不喜欢，公司发展不如人意，直接领导比较变态，可能辞职和离开会相对比较好的选择。什么时候辞职，其实无定论，任何选择都是基于当下的智慧和判断，没有法则。
尽管有人说单位内部没有上升通道等原因时辞职，当你准备好了，有更好的选择提升各方面能力时，辞职可能是你会做出的一个判断。
Q：过去在新东方担任执行总裁，有强大平台的支持，自己创业遇到的最大的困难来自哪里？
做总裁的时候，是在确定的赛道上面临的复杂，每天忙碌，接受很多挑战。创业是在不确定的赛道上接受挑战，是不确定的复杂。
人性生来喜欢拥抱确定、舒适和温馨，你最重要、最难的是如何找到更多的靠谱的、全力以赴的，愿意冒风险，愿意接受不确定性，接受挑战的人和你并肩作战，对未来充满乐观，一起坚持下去。
Q：商场上，如何对待那些欺诈性合作的人？会用博弈论？还是一次欺诈永不合作？有的领域可能是行业特性，你会发现几乎没有按照合同办事不设置陷阱的公司，这种情况下必须妥协？
做一家伟大的公司要确定价值观，如何做事，如何对人，如何选择人。如果能把价值观定义清楚了，能合作的必然是价值观一致的人。欺诈就不合作，需要团队鉴别这样的公司，如果一家公司的声誉、价值观在那放着，人的素质在那放着，和欺诈性公司合作的可能性就小。
我不太喜欢用博弈论，不太喜欢说永远就不妥协，但我永远信奉市场的法则，你诚信、真实，总有一天市场会给你回报。如果欺骗，市场会给予超越想象的惩罚。
好领导，妥协包容很重要。做公司，违背价值观和理念绝对不能妥协和包容。
Q：过往的职场生活中，有没有什么时候心是委屈的？
1988年参加工作，那一年17岁，后来在新东方工作十四五年，我从来没有把自己当作是职业经理人，我一直是把自己当事业人士，一直把自己当作合伙人，把公司当做自己的来做。
可能在中间的某些点上，自己对事物不断的认知中，感到焦虑和痛苦，但整体肯定是喜欢、深爱、乐观的。所以在过去很多年，我坐最早班的飞机出差，每年一两百次出差和飞行，每一次觉得我能够每天看到最早的阳光，能感受到非常有梦想的人，看到事业不断发展就会心中有阳光、善良，感到最大追求的荣光和动力。没有委屈，真要去做一件工作，深入的喜欢，得到的成就会超越想象。
Q：全民谈成功，您认为真正的成功是什么？
有的人很有钱，但不幸福，就不算成功。有人没钱，也不幸福。成功和金钱、地位、知名度没关联。真正的成功是能帮到人、服务人，对别人的开心和幸福有所作用。
Q：您提到“有强烈的成功欲望、野心，或偏执”，这几点您符合吗？
想真正做成事情，强烈的成功欲非常重要，野心非常重要，有些偏执也非常重要。并不意味着任何事情都要偏执，老有野心，纯纯欲动。毫无疑问，我是希望和我的团队仍然有大的“野心”，希望能改变中国的教育，能帮到更多农村孩子，影响和定义这个时代的某些方面。
