培训机构年底促销，要避开的8个坑 又是一年一度的年底冲刺阶段，这个时侯年底促销是必不可少的，你的校区里的促销活动是什么呢？今天为大家解析一些在促销活动中常见的问题。希望能帮你理清思路，做好年关冲刺。

校长，您可知道学校的利润都去哪了？ 很多培训学校校长抱怨，每年收的学费不少，每到招生季节都感觉很有成就感，但是到年底时一问会计，却发现没剩下多少钱。

校长如何下好、盘活培训机构“股权激励”这盘棋？ 时间过得真快，还有7天就到2019年的12月份了，最后一个月份。每到年底，大家就都在讨论一个词---“环境”。教育培训机构今年的环境也是变换颇多。

机构校长的25条困惑和出路 相信校长在办学的管理过程中，都会遇见一些或大或小的难题。那么，小蹊今天就帮助大家整合一下，我们在办学中会遇到困惑都有哪些呢？我们又该如何走出困惑，重获新生呢？现在逐一列举。

校长应该做好“六要”，向专家型努力!

培训机构薪酬该如何设计！！ 总的来说，薪酬作为分配价值形式之一，设计时应当遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。　　

从英语内容切入，盒子鱼如何拓展公立校市场？ 前不久，乐乐课堂、学吧课堂等公司先后拿到融资，使得K12领域做内容的公司在短期之内屡屡受到关注。多知网发现，目前市场上做内容的公司多以数学为代表的理科起家，但是，盒子鱼却从英语切入，开拓公立校市场。

培训机构怎样管理全兼职老师 教师是个很有意思的职业。一方面，教师是站在台上教别人的，属于知识分子一类，具有知识分子固有的书生气和清高等特征;另一方面由于教师这个职业缺乏现代企业管理的熏陶，无论是合约意识、服务精神还是规范化管理，都相对很欠缺

教育培训机构招生渠道及运营模式大全 K12在线教育火得一塌糊涂，不过真的还是那句话“圈里热闹，圈外照旧”。圈里人玩儿的特别High，但貌似还没有哪家K12在线教育公司可以拍着胸脯说自己招到生了。

校长传达命令 要这样做才能让员工去信!去做! 行下效，令行禁止是所有企业在发展过程中能够前进的基础。领导提出指令，下属团队无条件的听从与执行，才能够将整体朝着一个箭头方向去执行!

揭秘：培训机构如何实现高竞争下的持续盈利 近年各个地方培训学校当下的生存环境越来越不乐观，同质化竞争趋于恶化、学校招生举步维艰、师资团队不够稳定、生源流失严重、学校缺乏运营特色、财务现金流很不乐观等问题越发困扰校长的运营思路，学校的发展缺乏长久的动力和优势。

教育培训机构的管理工作该如何做好 教育培训机构的管理工作该如何做好

生意越淡，越要大胆经营！ 成功的人永远只有20%，因为成功者懂得逆性思维，成功的人懂得舍，成功的人懂得坚持，成功的人坚信一切的不可能并且愿意去探险。

辅导机构如何将公立学校人脉资源变现？ 教育行业的很多朋友都有公立学校的人脉资源关系，但是我们看到的是，同是在运作公立校资源，效果相差却很大。有的能获得很好的社会公益口碑和利益回报，有的两者都不甚乐观。今天我们就几点为大家解读公立校人脉资源运作方法。

优秀的教育管理者应当考虑的四个问题

搞运营每天到底要做什么？—— 运营的"等级"和"职责" “搞运营每天到底要做什么？”这是很多朋友问过我的话题，其实做运营这种事平时很委屈，很难解释，但是随着各互联网公司对运营的重视（最主要的就是看着好像挺闲薪水又要高些），就有很多人开始对这样一个“逍遥到死”的岗位，羡慕不已，即便是对运营一知半解，也要疯狂的疯狂的往里进。

搞运营每天到底要做什么？—— 运营的"等级"和"职责" “搞运营每天到底要做什么？”这是很多朋友问过我的话题，其实做运营这种事平时很委屈，很难解释，但是随着各互联网公司对运营的重视（最主要的就是看着好像挺闲薪水又要高些），就有很多人开始对这样一个“逍遥到死”的岗位，羡慕不已，即便是对运营一知半解，也要疯狂的疯狂的往里进。

校长，高效时间管理的10个技巧，你该知道！ 时间是所有资源中最重要的资源之一，既无法替换也无法补救。正像本·富兰克林所指出的“你的时间用完了，你的使命也就到头了”。

培训学校绩效考核的五大误区，必读！ 培训学校绩效考核的五大误区，必读！

培训学校招生团队如何构建 常言说“巧妇难做无米之炊”，招兵买马广募人员是招生团队建设的前提，做好招聘工作，筛选适合岗位职责、具有挖掘潜能的人才是筹建优秀招生团队的第一步。招聘人才的方式多种多样，我们应当选择不同的招聘途径，以确保获取广泛的人力资源。