第一：梳理和调查自家园附近竞争对手的优势特色是什么。

　　梳理和调查出来之后，做好归纳和统计，把竞争对手的优势例为自家园的普通的东西，然后再提炼自家园的优势，本与竞争对手与众不同买点(客户想要的买点，而不是卖点)和自家园的个性化东西，当然这些全部都要站在家长的家度去提炼，以家长为中心，家长体验为王。

第二：在移动互联网时代，自媒体渠道必然是不错的选择。

　　利用本地自媒体把学校个性化和买点传播到家长的面前，让家长知道你的培训机构一切，从知道你，了解你，爱上你，最后选择你，当然最好是自己做好自媒体(可以是老师或校长来做自媒体也可以是老师甚至可以是以培训机构来做都可以)，让孩子家长全部加入到自己的自媒体平台，通过这个平台，让家长更容易实时动态的了解到孩子，老师，所有信息动态情况，这样更容易让家长更放心，对于培训机构来说，也省事，省时，省力，省经费，而且这样做家长传播也是急快的，因为谁都想传播自己家事情。

第三：通过自媒体要敢于揭露你这行业的痛点和你这个行业的背后机密。

　　要公开化，揭露之后你有什么办法来对待这个问题，把你的解决办法都告诉家长，并且加以验证，学会借力特别是通过权威机构来严重，说白了就是要有图有真相，这样做慢慢的积累家长自然就慢慢的信任你了，结果自然就选择你。

第四：建立好学校官方网站。

　　这个网站肯定不能用传统的模式来做了，那样跟在大街上发传单也没有什么区别了，应该建立一个营销型的招生网站，网站上要从，精简介绍培训机构优势个性，客户见证(图片，视频，文字)，成果展示，师资力量展示，零风险承若，超级赠品，结果保证和信息回集等，另外要从数量上，时间上和条件上都加以框架，总之让客户看了你的网站之后，他就想来你幼儿园报名，不来他就错过一次绝佳的机会，他会觉得对不起孩子会内疚。

第五：网站做好了当然要做好优化(SEO)。

　　要让你的家长在搜索引擎上搜索本地区+培训机构后，你的网站要排在搜索引擎的首页，这样你的网站的才有实际的意义和威力(家长不会搜索你的名字，因为他在选择过程根本就不知道你的学校名字)

第六：杠杆借力。

　　想想幼儿教育产业的上下游之间是什么产业，找到他们与他们建立好良好合作关系，实现双方共赢，幼儿教育产业上下游有，儿童医院，玩具店，游乐场所，母婴店，亲自教育，美容养生会所，形体锻炼房等与他们建立合作关系，因为他们说不好也在找你合作，谈好利益分配，没有谈不来买卖，无非就是利益分配问题。