11月7日消息，最近又传出一些不好的信号：北京瀚林新思维四个校区突然关门、上海易思教育也是人去楼空，都拖欠不少学生的学费。这一波倒闭的培训机构中，一对一辅导成为重灾区。

       据《新京报》报道，上月中旬，北京瀚林新思维东直门、上地、人民大学和公主坟四个分校同时关门，并张贴了“内部经营出现问题，决定即日起停业整顿”的通知，卷走40余名学生百万元学费。

       上海机构易思教育的情况接近：由于资金链断裂，月初被迫停课，易思老板徐国明也不见踪影。易思共拖欠上百万的房租和水电费、部分教师薪水，及数百名家长预存的学费。

       值得注意的是，这一波的两家机构主营业务均为一对一：易思做中小学辅导，新思维主要是脑力培训和记忆力开发课程。

       除了经营策略、师资力量等个体原因外，共性原因也包括房租、人力成本全面上涨；一对一业务本身利润偏低，抗风险性差。

      另一个问题是，对现金流的把控能力不好。

      由于采取预付费，教育机构的现金流普遍比较好。家长交费，到支付房租、工资，一般有三至六个月的“账期”，很多机构会利用这段时间进行投资，常见的形式就是开分校，让资金滚动起来。不过一旦新分校或其他业务不能迅速带来现金，公司运营就会面临比较大的压力。

       以易思为例，在上海已有十余年基础，形成了一定的口碑，即使在关张前仍有800名学生，精打细算完全可以让一个小型机构活的比较滋润。徐国明对媒体坦陈，“为了抢占市场，大量的资金被用于扩张开分校，最多的时候有37家分校。导致资金一直很紧张。”

       这一波新的“倒闭潮”，可能会有一些传导效应，影响到其他中小型机构。文新学堂创始人叶德文听到上述消息后，发了这样一条微博，“一大早某同行问我北京8家培训机构倒闭卷款跑了你知道吗？过一会又听说上海YS（易思）也倒了，某某关了近百家店了……其实这只是刚刚开始，由此引发的家长信任危机将导致小机构的市场营销及招聘成本更高，继而更多倒闭。缴纳保证金或学费专户管理估计很快就会实行，大中型机构也会越来越有优势”。