2014年5月，由企大创办的首届中国培训节拉开帷幕，吸引了众多培训机构、讲师和媒体的关注。企大的创始人及CEO陈清付，坚持以互联网的运作模式颠覆传统培训，以平台运营战略整合培训产业，构建企业培训产业多方共赢生态圈。他运用互联网思维，将培训机构、培训讲师、企业学员、员工用户等产业链各方全面整合，为企业提供一站式的培训解决方案。

　　《培训》杂志：您为何考虑从零开始涉足培训行业?

　　陈清付：伴随移动互联网和大数据的冲击，在企业运营发展中遇到转型压力，企业对培训的需求日益增加，而传统培训往往不能满足企业多元化培训需求。

　　大多数培训资源一般向上层倾斜，忽略了中基层员工，导致员工跟不上企业发展的节奏，需求得不到满足。培训的本质是帮助学员提升个人价值，为企业创造经济效益，企业应该是学习型组织的倡导者和推崇者，唯有培训才能让企业立于不败之地。

　　《培训》杂志：您提出“培训是一个‘冷’行业”，是否能解释下该观点?

　　陈清付：培训对于大多数企业来说是刚需，它本身便是一门很“热”的行业。我认为，所谓的“冷”，其实指的是培训给外界的一种错觉，例如，传统培训行业的乱象丛生：培训领域准入门槛低、产品单一同质化、缺乏核心竞争力、商业模式思维运作简单、缺乏创新。

　　我感觉，目前国内大部分企业只有在出现问题时才会想到培训，而在选择培训方式时，用户会出现许多困惑：培训组织难、普及人群窄、学习资源少、效果跟踪难、培训成本高等。若改用e-Learning在线学习的方式，又要担心服务器、带宽、IT策略、系统维护等软硬件的问题以及课程体系建设、培训管理、学习氛围、数据报表等方面的实施，让不少企业用户在采购在线学习平台时，产生了矛盾和障碍，直接导致了整个行业偏“冷”的错觉。再加上我本身就经营了两家公司，伴随着移动互联网和大数据的冲击，企业运营遇到了转型压力，对非传统培训日益增加的需求，尤其能感同身受。

　　《培训》杂志：您采取了哪些方式来改善培训行业中的“冷”现象?

　　陈清付：2013年，企大以互联网公司跨界培训行业，重塑培训生态圈，打造企业培训大平台，100多家渠道合作伙伴加盟并提供了混合式的培训解决方案。培训目的在于通过提高员工的知识和技能，挖掘员工潜能，实现组织与其人员的双赢、企业与员工共同发展的目标。

　　我认为应从两个方面入手。一方面是要让行业内“热”起来。闭门造车只会加速培训产业的衰弱和灭亡，业界同仁应以开放、分享、合作共赢的思维，整合各方资源，创建新型商业模式和合作模式。企大于2014年举办了中国培训节，联动了业界最具影响力的上千家机构、数百名讲师与高端学者，共同庆祝属于培训人自己的节日。

　　另一方面，培训人应不断思考：如何让培训变得有趣又有价值。对此，企大独立开发云学习管理系统，采用在线培训模式，以Flash动漫、微电影、微课、情景模拟、3D仿真再现等课程方式，让培训更加趣味化、移动化、形象化、游戏化。

　　比如，我们有一系列即将上线的精品微课，邀请了国内知名的实战派讲师，以对话、讲授等形式呈现。每个知识点时长大概控制在10~15分钟，学员可通过碎片化时间，用手机端、PC端或PAD端随时随地进行学习，让培训走出冷门。

　　《培训》杂志：据了解，企大云学习是企大的一大特色?

　　陈清付：企大云学习管理系统是企大的核心产品，专注于为企业提供在线培训和管理服务，是员工自我提升和领导考核培训效果的必备工具。它搭建了云硬件、系统开发、平台维护、资源建设和品牌推广，用全渠道的合作模式和卓越的性价比解决企业中基层技能培训问题。

　　通过该系统，培训管理员可以快速组织学习，解决人员分散、跨地域培训等难题。内置的自动排课方式可提供不同岗位课程的安排问，管理员也能跟踪并督促学员的学习过程。

　　《培训》杂志：在满足学员的需求方式上，企大有哪些创新?

　　陈清付：企大的核心服务对象是企业培训咨询产业链中的专家、学者、讲师、机构、企业用户和企业学员，为充分提升企业培训价值，企大还推出了“企大名师在线经纪”“企大在线商城”和“培训圈”三个产品线。

　　名师在线经纪是讲师推广自我、机构采购讲师的免费在线经纪的平台，目前已有超过800名讲师和500多家机构加盟，它重点帮助企业解决了品牌策划、课程推广和研发、课时排期等问题。讲师可以随时上传资料课件，安排自己的档期，查看机构所下的订单，通过该平台快速提升自己的品牌。

　　在线商城拥有庞大的用户资源，功能包括：资料管理、信息认证、讲师和产品管理、讲师查找和订单管理。在线商城为培训机构搭建一个免费的在线展示、推广和在线交易的平台，解决了培训用户采购培训讲师、咨询机构的难题，实现了品牌和产品的推广，重塑了传统的培训产品推广交易模式。

　　培训圈是企大自主研发的一款专为培训而生的APP，为培训人士量身打造，及时提供本地的快报、观点和商情，是培训人士了解行业动态与趋势、发布个人观点和信息的共享库。

　　《培训》杂志：大数据时代下的培训发生了不小的变革，您如何看待企大未来的发展?

　　陈清付：互联网思维是以用户为导向，传统营销是以内容、产品为主，而互联网时代的营销是以粉丝经济、社交营销为主。传统培训经营者必须把握移动互联网发展趋势，以开放的态度资源整合，才能共享企业在线培训领域的巨大收益。

　　在大数据时代下，用户的需求更容易暴露在我们的眼前，培训领域将迎来新的发展机遇。对于培训产业来说，可以通过大量的数据沉淀来预测行业的最新发展趋势，挖掘企业用户的培训需求，以便提供个性化培训方案。未来的培训方式将越来越多元化，混合式培训和翻转课堂已经开始潜入人们的视野。未来属于强者，顺势而为至关重要。

　　近期，企大正在筹备一场线上商业模式交流研讨会，以互联网的方式，让全球的培训精英走近并了解在线培训。未来的企大将把平台战略布局推向全球，让越来越多的公司去接触在线培训大平台，感受云学习时代的独特魅力。