对于教育培训机构的运营来说，永远是一个鸡生蛋蛋生鸡的问题。从长远角度来说，民办培训机构要想发展必须要赚钱，才能有钱去不断提高教学质量，而相反只有保证或不断提高教学质量才能够有持续的生源来报名。那么，我们作为学校的直接管理者，在学校的招生过程当中，究竟应该是先赚钱还是先做教学质量呢?

　　对于任何一家培训公司，都知道教学质量在企业长期发展中所起到的重要作用;对于任何一家培训公司的老板都想把教学质量做好来提升企业口碑从而保证企业的长久发展，但真正能把教学质量做好的又有谁呢?

　　归根结底，“钱”是问题的关键，一是企业有没有钱，二是有了钱却舍不舍得在教学质量方面多花钱。因为这个钱是很难在短期看到的成本，但如果教学质量不好，影响的是公司的品牌，从而影响了公司在整个市场的口碑，这样公司在这个市场上就很难长久立足了。寄希望于先赚钱再提升教学质量的做法显然是不对的，全部成本都放在招生上，招来的学生教学效果不行，影响了学员就业，学员就业不好就会影响下一步招生，如此公司就步入了恶性循环，也就很难持续发展下去。

　　和大家举个例子，蒙牛在伊利的重重包围和全方面打压下能飞速发展靠的正是产品品质，在蒙牛刚刚成立，甚至成立相当长的时间内，无论品牌、渠道、政府支持、管理等各方面都无法跟伊利竞争，但蒙牛却在这场战争中赢了，因为蒙牛面对竞争的第一个动作就是斥资率先引入国外先进的生产和包装设备，不惜牺牲产量提高奶的浓度，以奶的浓香赢得了市场，从而一发不可收。

　　所以，如果您想投身教育，第一步要考虑的不是赚钱，而是如何把教学质量做的比你的竞争对手好，也就是先养鸡，再生蛋。