跟谁学3月底的一场品牌发布会，仿佛给家教O2O的市场暂时画上了句号。4月已接近尾声，家教O2O鲜有更大动响。从各大公司目前现状来看，人才普遍处于缺乏状态，高管在朋友圈刷屏招人的举动就可见一斑。从行业内来看，家教市场的边界有限性、市场份额的局限性很容易造成大公司的寡头垄断。这一点和当年团购领域“千团大战”的局面极为类似。当年千团大战用一年的时间形成团购领域的“三足鼎立”，在线教育目前看来，应该用不了那么久。

家教市场蛋糕不太好分，不代表整个教育领域的骨头难啃。艺体培训的悄然兴起开始将人们的视线逐渐从应试的学科教学过渡到综合素质教学中来。发生这种转化的原因主要有两方面。

其一，家长对于孩子艺术教育的重视。仅以北京为例，艺体培训的目标受众在180万左右。有调查显示，家长在孩子寒暑假期间的安排，也从过去的学科补课逐渐变成国外游学、兴趣培养等孩子“软实力”的提升。

其二，政策对素质教育的倾斜。前几年国家推出的“阳光体艺2+1”工程旨在用国家政策加速艺体课程的逐步推进。14年教育部新闻发布会上表示，教育部将推进中高考招生制度的改革，学生体育课和艺术课的成绩会纳入学生综合素质考评体系等。政策散发的信号，将艺体培训的市场规模显性化，更多的创业公司也开始将目光聚焦于艺体培训。

以2012年的市场规模为例，舞蹈培训市场达到79.3亿元，占到中国艺术培训行业规模的29%；音乐培训市场规模达到76.3亿元，占到中国艺术培训行业规模的28%，美术的市场规模74.3亿元，占到中国艺术培训规模的27.5%。

相较于家教O2O市场的激烈，艺体培训类公司走得更加细腻。有走大而全的，以人人趣学为代表的平台类艺体培训公司，主打以梯队划分明星教师。第一梯队的明星教师颇为重量级，架子鼓的老师有零点乐队鼓手，hippop有黑豹乐队，戏剧表演有陈佩斯等，《我是歌手》上很多乐手都已成为人人趣学平台上的老师。第二阶梯是实力强劲但是名气不大的实力型老师，第三类是普通的线下机构老师等等，三个阶梯几乎囊括艺术培训的各层级、各时段。当然也有不一味做大，转而做强的“专一”公司。比如做美术教育O2O的美术宝，做钢琴培训的星空琴行。珠江钢琴今年3月同样与埃诺教育联合，部署在线教育领域。

如果你以为艺体培训市场只有这些就错了，都说文体不分家，只有艺术进步没有体育发展恐怕习大大都不会愿意的。据钛媒体评论，随着人们健康观念的提升、生活水平的提高以及O2O生活习惯的养成，体育的O2O的风口已经到来。众多后起之浪能否掀起在线教育市场的另一场狂澜？

当然，艺体培训行业尚未形成垄断，是机遇也是风险。

艺体培训市场的巨大空间会在日后几年吸引新的公司继续进入，现有公司为了获取更大的利润，会扩大生产规模，提高技能水平，降低利润率等竞争方法。这势必会加剧整个行业的竞争，对行业内部的所有企业造成非常大的影响。

艺体培训对政策依赖性较强。针对艺体培训，不同的国家采取了不同的鼓励或是限制性的政策要求。不排除未来政策发生打的变动，会给市场带来不小的冲击，从而给经营者带来风险。

风险随时都会存在，重要的是及时调整、积极应对，在线教育毕竟是一块硬骨头。不过有一点可以预判，艺术体育在未来几年会成为朝阳产业，截至目前还没有一家艺体类的上市公司。加之未来艺术体育类课程逐渐普及，这个市场将会有两三千亿左右的市场规模。