11月29日，京翰教育在主题为“让天赋自由”的产品发布会上，正式推出京翰OMO个性化教育暨优势养育产品。这是在今年9月未来校区在全国6大城市9个校区开业之后，京翰教育面向教育行业探索教育本质和发展前景而进行的又一大重要举措。

回望2018年以来政府对教培行业进行相应规范之后，教育行业上演了一场“群雄逐鹿”的大戏，在优胜劣汰的市场竞争及选择下，行业格局也正经历着新一轮洗牌。同时，越来越多80、90后成为新生代家长，行业中标准化的教育产品并不能够满足他们对于个性化教育的需求。对整个行业影响更为深远的是，资本的热情更加理性化，使得整个行业发展相对稳定。在前所未有的复杂环境下，教育行业面临着各种各样的新课题，同时也出现了前所未见的机遇。

京翰教育集团总裁喻烜

在互联网和移动互联网的大浪潮来临之际，京翰教育抓住机遇，创新未来校区，首次落地OMO模式，实现线上线下整合教学，这让京翰教育站在K12辅导行业的风口上，AI取代真人老师还有待技术的进一步发展，但线上和线下的整合，以及把教育的全过程打开，往线上推移的变化已经悄然发生了。“所以，今天京翰的未来校区并不是一个传统的线下培训机构，我们是一个线上和线下融合的机构。”京翰教育集团总裁喻烜表示。

据介绍，从2018年11月产生创意，到2019年9月正式落地亮相，未来校区如同经历了最美妙的孕育期，10月怀胎后，在全国六城九校呱呱坠地，开启了教育行业变革的新风潮。全新时尚的环境、人性化的设计和个性化的教学体验，京翰教育在坚守初心的基础上，打破传统教育行业的桎梏，积极拥抱变化，利用智能科技加持、京翰AI一体机的应用，实现了OMO线上线下教学全场景的融合，将线下教育、线上课程、双师课堂、APP等在内的所有数据全打通，形成线上线下联动的全场景教学闭环，为学生提供高品质、全场景、个性化的学习体验，真正做到了以学习者为中心，以奋斗者为本。

未来校区的创新落地，生动诠释了OMO如何在教育行业生根，也让京翰教育成为教育领域第一个吃螃蟹的人，带给孩子个性化的学习体验，相信这不仅仅是一次品牌战略的升级，对于家长来说，对于孩子们来说，更是一次新的选择和新的机遇。

京翰教育集团总裁喻烜表示，“京翰一直是教务做得最好的标杆企业，我们解决的是孩子知识点的问题，解题方法的问题，更重要的是我们关注底层情感价值观的问题”。

通过对教研体系的精细打磨，京翰教育未来校区利用OMO模式，全面升级和研发了京翰个性化、翰林语文、雏鹰数学、V+英语、博乐在线、蓝鲸科学等一系列课程产品，各个学科都变成了一个个知识图谱切片，老师会根据学生的个性化学习需求，去量身定制教学方案，分析哪个知识点适合线下辅导，哪个知识点适合线上讲授，以线下课堂学习夯实基础，线上专题课巩固重难点，课后AI辅导查缺补漏，满足学生和家长的多元化学习需求，以此来激发其学习兴趣。

同时，京翰教育集团总裁喻烜带领团队独创了“优势养育”理论，将正面管教、双向养育、非暴力沟通、萨提亚家庭治疗等一系列优势养育的工具、手段和方法论，全面渗透到京翰教务服务体系的全过程，建立了“优势养育家长学院”，来保障家校多维认知，发掘孩子的天赋和潜能，根据每个孩子不同的学习习惯、认知类型等，量身定制适合培养和训练孩子优势的教师、教案、班型与学业规划，由京翰妈妈（学管师）和授课老师在学习中识别、鼓励、支持和延伸孩子们的优势，帮助学生和他们背后的家庭获得成功。

总裁-主编面对面深度畅谈

本次产品发布会的现场可以看作是京翰教育未来校区建设的小型艺术展，展览部分分为室内和室外两部分。“我们试图用当代艺术的触觉来感知二次创业过程中的点滴。这不是一次对校区的简单装修，而是融入了许许多多京翰人的热忱和思考，是站在一个教育者和母亲的角度，对于孩子成长中教与学的重新梳理。因为我们认为在个性化教育中，我们需要把整个教与育的过程，塑造成一次对孩子的优势的审美” ，京翰教育集团总裁喻烜表示。

室外的部分是京翰在设计规划之初，画的效果图展示集，集中展示了一些京翰对于空间体验与环境人文的思考细节。在此次京翰第一批未来校区中，采用了三个设计方案，每个方案都有着很多不同的细节，无论是哪个设计，京翰都试图打造一个开放的，多元的，灵动的学校；让孩子们可以在属于他们的教室中获得知识和尊重，唤醒他们的创造力。室内的部分是未来校区建设过程中的黑白照片，记录了施工现场的剪影。京翰教育集团总裁喻烜介绍称：“这也是我们在未来校区项目管理的记录档案中调取的真实照片，毫不夸张地说，这个工作不仅使得京翰成为线上线下整合式教育的开拓者，也使我们达到了过去18年来施工管理的最高水平。”在室内的这部分展览中可以看到未来校区的实景图、开业活动照片，以及悬挂着的校区家具。可以看到承载着线上教学部分工作的小萌AI教学机，可以看到京翰妈妈们和京翰学子们在新校区学习和成长的视频。

嘉宾参观未来校区建设的艺术展