10月19日，清大世纪教育集团召开“清大新媒体”战略发布会，布局清大新媒体战略，推出清大互动智能终端大屏+用户手机终端互动小屏，通过线上以用户为中心、线下以场景为中心，打造“互联网+教育+电商+传媒”的开放生态体系。据悉，清大新媒体是清大世纪在教育服务发展中的重大战略。

大屏实现场景覆盖、小屏实现人群覆盖

据清大世纪教育创始人兼总裁张辉介绍，清大互动智能终端大屏的作用是实现场景的覆盖。从界面上可以获悉，包括清大教育超市、更多活动和产品、机构信息、宣传展示区等等信息。在互动大屏的使用场景中，主要面向培训/辅导机构、幼儿园、学校、书店&文具店。张辉说，“互动终端上包含清大教育超市主要是起到营销的作用。” 截止10月15日的数据，面向全国300个城市，铺设35000台互动大屏。2017计划年覆盖机构15万家，铺设20万台；2018年计划覆盖机构28万家，铺设36万台。

小屏的用户手机终端主要是在微信中实现，主要作用是实现人群覆盖，涉及教室、家长、学生和店主。小屏用户手机终端作为一个用户服务平台，涉及招生、机构服务、微营销。张辉认为，两者最终的结合是实现大屏小屏的实时互动，精准覆盖人群。

线上以用户为中心、线下以场景为中心

线上平台主要以用户为中心，通过平台清大商场、好班APP的切入，运用工具微营销、微课堂、口袋辅导、班级圈，以平台+工具两者结合的方式，增加用户活跃度、粘性度和转化率。

线下联盟以场景为中心，覆盖全国各地的幼儿园、中小学、校外班、文具店、书店图书馆等机构。据了解，加入的机构还可享受清大新媒体营销返利及积分换购规则。

运营模式：营销中心+传播中心+用户中心+产品中心

 在运营模式中，围绕“清大新媒体”展开，涉及营销中心、传播中心、用户中心、产品中心这四个部分。“对于营销中心，每一个机构都可以入住到平台，其功能类似于淘宝，给机构提供相应的营销工具。”张辉说。在产品中心中，“主要以自营和第三方平台加入为主，其运作的方式就类似于京东。”

这次发布会围绕清大新媒体的战略布局，通过线上+线下、大屏+小屏，实现“互联网+教育+电商+传媒”的开放生态体系。据了解，清大新媒体战略涉及三个价值，一是面向机构的价值，让更多机构有露出的机会；二是广告价值，实现精准营销、覆盖人群；三是终端价值，接触家长群体，节省择校成本，增加老师的收入机会，减少创业成本。

清大世纪教育集团成立于2003年，注册资本近8487万元，员工数近2000人。清大世纪旗下拥有北京清大世纪教育投资顾问有限公司、北京清大世纪广告传媒有限公司以及北京市清大世纪培训学校等十三家子（分）公司、学校（幼儿园）。核心业务涉及0-18岁的教育产业链，包括幼儿教育品牌、中小学教育品牌、特色培训项目等。

历史融资情况：

2014年4月，鼎典资本即以其管理的国家财政部注资的国家新兴产业创业投资基金完成对清大世纪教育集团的5000万元人民币的战略投资。

2014年9月，新加坡华侨银行等投资机构对清大世纪完成2500万美元的增资。

2015年3月，清大世纪教育集团完成4900万美元融资，投资方为RRJ资本。RRJ资本是一家私募股权投资的公司，企业投资策略主要是在亚洲，重点关注发展资本、国有企业和特殊情况投资。