新年伊始，朗播网CEO杜昶旭将自己对员工的新年致辞发布在了微信平台上。在他看来，2015 年是朗播网市场运营团队实现“从 0 到 1”的一年，形成了具有朗播特色的营销体系，也实现了销售收入的翻番。而在2016 年，朗播网将会有更高的营收目标，更强大的教研内容和产品，更贴心的用户体验和服务。

以下为致辞全文：

各位亲爱的朗播人们：

今天是 2015 年的最后一个工作日。早上，大家收到了一份“怀旧”的小礼物，我很喜欢张老师写的那段话的标题——《向童年 Say Hi，向 2015 Say Bye》。在即将过去的 2015 年中，朗播经历了快速的进步和发展，我们已经有了 46 名小伙伴，虽然加入的时间有长有短，但我们每一个人在加入这个团队的第一天开始，就都在各自的岗位上努力着！我由衷地感谢每一位为朗播发展付出辛勤工作的小伙伴，你们辛苦了！同时，也感谢所有朗播小伙伴的家人，感谢他们对大家工作的支持和理解，请代我向他们说一声“新年快乐！”

2015 年对于朗播来说是快速成长和变化的一年，也是各位朗播人适应变化和不断进步的一年，“野蛮生长”这个词用来形容我们的 2015 年再合适不过了。我们的教研团队完成了若干项教学教研产品的设计和迭代，也承担了课程教学、运营传播内容产出、公开讲座等专业性的任务，我们不断地优化产品和学习逻辑，用“专业”在向我们的学员诠释真正的在线英语学习的含义。教研团队的每一位“老师”，都不仅仅是传统意义上的老师，因为“传道、授业、解惑”已经不是你们工作的全部，你们在努力让“老师”的角色变得更加丰满，让“教研”的意义变得更加准确，让“在线学习”的概念变得更加充实。你们所做的每一项工作，都是在静静地改变整个行业，改变学生们的学习效率和方式。你们，是在线教育真正的践行者和先驱。

朗播一直在走着创新的道路，这让我们的产品技术团队也承担了不一样的角色和压力。我们一直在说，我们不是一家传统的教育培训机构，我们是一家互联网教育公司。然而，我们又不是单纯的互联网公司，因为当互联网和教育碰撞到一起的时候，产品和技术的形态都会变得不一样。在 2015 年，我们实现了朗播主站以及若干项产品的升级和改版，今天朗播的网站，已经成为很多竞争对手关注和模仿的对象（当然，之前的版本也是他们模仿的对象，尽管我们自己并不满意）。我们创造了很多新的互联网教育产品模型，也创造了新的互联网教育社区模型，我们正在努力让用户的体验变得更好，让用户的学习行为在所有的终端实现无缝连接——这才是未来在线学习的新常态。

朗播是一个以内容和产品为驱动的 B2C 互联网教育公司，我们不仅仅要做好底层内容和产品，还需要有强大的市场、运营和销售团队。2015 年是我们市场运营团队实现“从 0 到 1”的一年，我们用这一年的时间，完成了队伍的搭建和培养，设计建立了属于朗播自己的“基于内容的运营策略”，并通过所有团队成员的努力，实现了各项运营指标的突破和增长。我们的微信自媒体，实现了 5 倍的用户数量增长，并且在行业和用户群体中，已经树立了良好的形象和口碑。我们开始形成了具有朗播特色的营销体系，同时也实现了销售收入的翻番。

一年来的高速发展，也带来了高比例的人员流动，这也给我们的人力资源、行政、财务的小伙伴们带来了更多的要求和压力。人员的不断增长，也会让大家相互的交流和融合变得更加复杂和困难。然而，我们职能部门的同事们，非常贴心地给大家准备了各种节假日和生日小礼物和好玩的团建活动。当然，我们还是希望，这样的活动要更多，更好，更有调性。

2015 年对于每位朗播的小伙伴来说，是非常忙碌的一年，而我们即将迎来的 2016 年，会是……更加忙碌的一年。2016 年，我们不能再继续“野蛮生长”的模式，我们需要前进得更快、更有节奏。2016 年，我们会有更高的营收目标，更强大的教研内容和产品，更贴心的用户体验和服务。我们要让用户看到更多品类的产品，其中也包括我们的自适应测评系统和动态学习计划引擎，我们要让所有英语学习者意识到，朗播是他们在线英语学习的唯一选择。对于在线教育行业来说，2016 年可能会是一个重要的成长发展之年，对于朗播来说，可能会是一个实现爆发式增长之年。

2016 年，我们会有更加明确、人性化以及互联网化的考核目标和奖惩机制，其中也包括我们更有吸引力的奖金计划和期权激励计划。我希望，每一个朗播人都能更加融入到这个团队中，在新的一年实现个人和公司的共同成长。当然，我们的工作节奏会更快，我们的效率也会更高。我依然不想说让各位小伙伴“感恩”的话，因为应该“感恩”的是我，以及我们创始团队的所有人！

2016 年，我们一起奔跑！